2016年10月17日下午，公司总裁办组织总部和各直属业务部门全体人员在公司会议室召开工作会议。公司董事长、总裁曹清伟，副总裁黄磊，副总裁董军艳，副总裁杜森共同参加了会议。会议对公司组织架构进行了说明，对第四季度工作进行了安排部署，对《关于加强公司日常管理的暂行办法》进行了解读。副总裁杜森、副总裁董军艳、副总裁黄磊分别做了重要指示。曹清伟董事长着眼于加强集团长远建设，提高团队执行力、学习力和服务意识，维护纪律严肃性，完善奖励制度等方面做了重要讲话。

诚成集团第三季度工作有声有色，成效明显，各项业务齐头并进，全面发展进入快车道。

诚成资本第三季度项目运作及基金产品发行有序展开，星光珠宝、乐游科技及同信通信等项目的投后管理工作稳步开展，新产品的开发募集工作规范有序前进。9月份，集团着眼业务发展实际和战略发展方向，设立了华南大区、华北大区。实行大区管理制以来，先后撤消三家分公司，整改两家分公司，对管理红线边缘的两家分公司予以诫勉谈话，合规化管理决心大，效果显著。

2、政府引导基金多点开花，成果丰硕

9月份政府引导基金办公室成立后，充分发挥集团独有的“资本+资源”优势，加快优势资源的高度整合。内蒙产业基金、湘潭产业基金、蓬莱产业基金、荆门产业基金、永靖产业基金等政府引导基金的后续推进工作稳步开展中，集团打造升级“政府引导基金整体运营商”的理念正在逐步实现。

佰家衣库已在武汉、沈阳、苏州开设了分店，后续拟在大连、扬州、盐城、昆山、金华等地开设分店。长生国际、艺科鸿伟、赛嘉联科等公司业务顺畅展开中。

诚成集团着眼“科学化、信息化、规范化、精细化”要求，自主研发并推出了CRM系统。实施CRM系统后，业务流程清晰，客户归属精确，融资工作依规合法，一线员工安心、开心和舒心。在此基础上，配合系统实施的统一企业邮箱、客户呼叫系统、短信通知系统，使服务功能更加完善。

会上，合规办副主任、总裁助理曹金玺明确了集团新的组织架构，理顺了业务板块，清晰了组织架构，细化了部门职责，集团旗下各分公司、各部门归属清楚、脉络分明。

黄磊副总裁从集团战略发展角度出发，分别从组织架构产生的历史背景、业务板块区分清晰的重要意义、日常管理需要加强的重要性、以业绩为导向的管理目标实现的外部条件以及规范控制日常行为，提升公司建设底蕴的发展高度等几个方面做了重要指示。